Grupo Zaffari amplia aposta em São Paulo com Cestto, hipermercado e shopping

O Grupo Zaffari prepara uma nova fase de crescimento em São Paulo, com investimentos em diferentes formatos de varejo e projetos imobiliários. A companhia, que faturou R$ 8,83 bilhões em 2025, abrirá até o fim de agosto, em Taboão da Serra a primeira unidade paulista do Cestto, sua bandeira de atacarejo, enquanto prepara um novo hipermercado no Shopping Center Norte, na Zona Norte da capital, previsto para o primeiro semestre de 2027. Em paralelo, o grupo avança nos estudos para ampliar o complexo do Bourbon Shopping São Paulo, na Pompeia.

O Cestto Taboão da Serra recebeu investimento de R$ 95 milhões, sem considerar o terreno, e terá 6.443 metros quadrados de área de vendas, mais de 10 mil itens, 485 vagas de estacionamento e uma galeria com 17 operações. A unidade deverá gerar 350 empregos diretos e será a quinta da bandeira de atacarejo, criada em 2023.

A expansão também inclui a preparação da estrutura logística para sustentar o crescimento no estado. Entre o fim de 2025 e o início de 2026, o grupo instalou um centro de distribuição em Embu das Artes, próximo ao Rodoanel, destinado principalmente a produtos não perecíveis. A estrutura deverá atender os novos empreendimentos paulistas.

Na capital, o próximo movimento será a abertura de um hipermercado no Shopping Center Norte. A operação será a terceira loja Zaffari em São Paulo e deverá ser a maior da companhia no estado. O espaço passa atualmente por demolições e adequações realizadas pelo shopping antes do início das obras da rede.

Além da expansão supermercadista, o grupo avança em um projeto de uso misto na região da Pompeia. Em um terreno de quase 5 mil metros quadrados próximo ao Bourbon Shopping São Paulo, a companhia estuda um empreendimento com áreas comerciais e residenciais, conectado ao shopping por uma passarela. A previsão é iniciar as obras em 2027, ainda condicionada às aprovações necessárias.

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Com os novos projetos, o Zaffari amplia a presença em São Paulo quase duas décadas após a chegada ao estado. A estratégia, segundo a companhia, não está baseada em uma expansão acelerada, mas na análise de cada terreno e do perfil de consumo de seu entorno para definir entre supermercado, hipermercado ou atacarejo.

Fonte: Exame