SV TÁ ON: Grupo Máximo projeta crescimento com novo modelo de atacarejo

Em episódio, CEO, Daniel Khouri relembra origem da companhia e revela planos para novas unidades e conversões para o atacarejo

A história do Grupo Máximo começou em 2001, quando a família de Daniel Khouri, atual CEO da companhia, comprou um supermercado em São José dos Campos (SP). A unidade, que anteriormente operava como Vasto e havia pertencido a outro proprietário sob o nome Planalto, passou a adotar a bandeira Máximo. “Foi meu pai mesmo que colocou esse nome. Não tem um motivo específico; foi um nome que veio na cabeça dele: Máximo”, conta Daniel. Três anos depois, a família abriu uma segunda loja, em Guaratinguetá, dando início à expansão pelo Vale do Paraíba.

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Mais de duas décadas depois, o grupo soma 13 unidades - 12 supermercados e um atacarejo - distribuídas por São José dos Campos, Jacareí, Guaratinguetá, Lorena, Tremembé, Ubatuba e Campos do Jordão. A entrada no atacarejo aconteceu em 2024, com a abertura da primeira operação no formato. A unidade também funcionou como laboratório para que a companhia desenvolvesse seu próprio modelo. “O primeiro atacarejo foi muito para a gente aprender e criar o conceito desse formato dentro da bandeira do grupo”, afirma o executivo.

A estratégia agora é ampliar a presença nesse segmento. O Grupo Máximo planeja converter duas lojas para o formato de atacarejo entre o fim de 2026 e o início de 2027, além de inaugurar uma nova unidade em 2027, em Pindamonhangaba, e iniciar as obras de uma operação em Caraguatatuba. “Pindamonhangaba e Guaratinguetá são cidades que a gente enxerga com bastante potencial. Caraguatatuba também. E temos projetos de atacarejo para Campos do Jordão e Jacareí”, diz Daniel.

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Para sustentar o crescimento em um mercado cada vez mais competitivo, o grupo aposta na proximidade com os diferentes perfis de consumidores de cada praça. “Hoje o consumidor não é 100% fidelizado em uma única loja. Então, a gente precisa melhorar nas nossas fraquezas e se manter firme naquilo em que somos bons”, afirma. Entre os diferenciais, Daniel destaca o mix adaptado às características de cada unidade e o uso de tecnologia. “Temos um software que se adapta ao consumidor, desenvolvido pelo meu irmão”, explica o CEO.

Confira o episódio na íntegra: