Atacadão cria marca própria e projeta 150 produtos para 2026

O Atacadão, rede que integra o ecossistema do Grupo Carrefour Brasil, anunciou o lançamento da Bulnez, sua nova marca própria voltada a produtos essenciais. A iniciativa marca uma nova etapa na estratégia da companhia e reforça o posicionamento direcionado tanto ao consumidor final quanto aos clientes B2B, com foco na ampliação do portfólio e no fortalecimento da competitividade em categorias de alto giro.

Nesta fase inicial, a Bulnez chega às lojas com um portfólio composto por itens de alta rotatividade, como água mineral, massas frescas, macarrão seco, tortilhas, esponja multiuso, vassoura e pá para lixo. Parte desses produtos começou a ser comercializada em setembro de 2025 e agora passa a contar com comunicação estruturada e plano de expansão. O lançamento teve início nas unidades de São Paulo, decisão estratégica que permite acompanhamento mais próximo de desempenho e maior eficiência logística, já que a região concentra fornecedores com capacidade de distribuição nacional. Atualmente, a marca já está presente em 242 lojas do Atacadão, com expansão gradual prevista para as demais unidades da rede.

Segundo Marco Oliveira, CEO do Atacadão, a proposta é evoluir a marca de forma consistente a partir da resposta do mercado. “A Bulnez nasce com um portfólio essencial, pensado para o dia a dia dos nossos clientes, com foco em qualidade e preço justo. Essa fase inicial é importante para acompanharmos de perto o desempenho dos produtos e evoluirmos a marca de forma consistente”, afirma.

A expectativa da companhia é alcançar cerca de 150 itens em 2026, distribuídos em diferentes categorias, com crescimento guiado pela performance dos produtos e pela demanda dos consumidores. “A proposta é construir uma marca sólida, orientada por dados e pela escuta ativa dos clientes, pessoas físicas ou pequenos comerciantes. A expansão será feita de forma responsável, acompanhando a aceitação e a demanda”, explica Oliveira.

Embora o nome Bulnez já seja utilizado pelo grupo na Argentina, os produtos comercializados no Brasil não são importados. O desenvolvimento ocorre em parceria com fornecedores regionais, adaptados às particularidades fiscais, logísticas e operacionais do mercado brasileiro. A escolha de não utilizar o nome Atacadão na marca também foi estratégica, com o objetivo de ampliar a identificação com diferentes perfis de clientes sem restringir a percepção de valor.

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Ainda em fase inicial, a marca já apresenta indicadores positivos de reposição nas lojas. O Atacadão seguirá monitorando o desempenho para orientar as próximas etapas de expansão.